堅持發展地質勘查主業不動搖

努力為地方經濟發展作貢獻

——赴山東甘肅兩省地勘局考察調研組

    帶隊領導：齊 文

      調研組成員：安 林、劉咸斌、崔高漢、賀志銀、蓋西京、李方周

    調研內容：兩局在發揮地勘主業優勢、服務地方經濟發展等方面的成功經驗。

       啟示和體會：

      （一）堅持發展地質礦產主業，是地勘單位的立身之本。一是堅持大地質、大資源、大環境、大市場觀，拓寬地質工作服務領域。二是堅持向探、采、加工一體化方向發展。三是利用重新整合老基地土地資源，盤活存量土地資產。四是在工程施工業方面，不斷在新地域、新領域有所突破。

      （二）主動融入地方經濟發展，是地勘單位的安身之本。兩個局主動融入地方經濟發展，爭取到地方政府和主管部門的許多優惠政策。

       (三)不斷強化地質科技支撐, 是地勘單位的強身之本。兩個局對地質科技工作在地勘經濟發展中的支撐作用都十分重視。

      （四）管理機制上不斷創新，是地勘單位的健身之本。事業單位分類改革后，兩個局保持了事業單位的運行體制，但結合實際強化了企業平臺建設。

        對總公司改革發展的思考和建議：

       （一）落實改革政策，爭取政府扶持，堅定改革信心。我們應與省有關部門積極協調，爭取較多的發展扶持政策。

      （二）繼續調整和優化產業結構，盡快形成總公司的核心競爭力。采取以“總公司為單元、隊為基礎”進行資源整合和產業調整，力爭實現優質礦權“探采一體化”和“一隊一礦”。

      （三）建立總公司層面的投融資平臺，利用銀行和社會資本促進產業發展。

      （四）加強總公司對地質勘查工作的管理與指導。

      （五）充分挖掘老基地潛在使用價值。根據現實狀況，用好國家政策，盤活老基地閑置資產。

在服務地方經濟社會發展中求生存謀發展

——赴新疆重慶兩區（市）地勘局考察調研組

    帶隊領導：吳學海、王根寶

      調研組成員：王新坪、荊 平、黨向陽、賀永平、安增會、白志宜、張漢軍

    調研內容：兩局在找礦突破、礦產開發、經營管理以及服務地方經濟社會發展等方面的成功經驗。

        新疆局和重慶局有一些好的經驗和做法值得我們學習和借鑒，主要有以下幾方面的特點：

       一、新疆局與重慶局均為事業單位。各地勘單位依然實行的是事業單位管理、企業化經營。在開創市場的過程中，有雙軌制可供選擇。在礦權的取得上有優先權；執行事業單位財務制度與地勘單位會計制度，有的無稅負事項；有的可以合理避稅。

       二、新疆局因地域與空間的優勢，雖然在職職工5000人不到，但地勘經濟發展特點突出：一是經濟體量較大，2014年實現總收入43億元。二是經濟結構合理，主業比重較大。三是緊緊圍繞自治區發展大局開展工作，受到了自治區政府的高度重視。四是對重大問題研究，提高決策平臺，優化資源配置。經濟狀態好的單位與經濟狀態不太好的單位結對幫扶；以局為層面，設立投資公司，提升投資平臺。

       三、重慶局的發展主要有兩大特點：一是積極主動融入城市發展與建設中，如在重慶地熱資源開發利用中，重慶局地熱井施工占到了85%；在地質災害的治理與環境方面，重慶局拿到的項目占到重慶市此類項目的50-60%以上。二是重慶局發展理念超前，理論指導實踐，更多的是強調運作，并且均有建樹。

       四、在涉及發展規劃、產業結構調整等重大問題時，做好頂層設計，重視制度建設，強化目標管理，是新疆局與重慶局共同的特點。

資產重組 事企分離

精兵加優良資產推動礦產開發

——赴西藏云南兩省（區）地勘局考察調研組

    帶隊領導：劉建勤

      調研組成員：李 志、張福良、馬思錦、路亞平、李衛華、樊 晶

    調研內容：兩局在管理、改革及礦產開發等方面的成功經驗。

       由于西藏地勘局情況特殊，基本上按計劃開展地質勘查工作，相對來說改革力度不大，故本報告以介紹云南地勘局為主。

       一、云南局基本情況。

       云南局的改革在省政府政策不明朗的情況下，尚未完全到位，現仍按原來自己摸索的方式運行。

       二、云南局企業化經營的一些做法和教訓。

       1、礦產開發后續資源儲備問題。一是發掘老礦山外圍找礦。二是購買礦權，曾收購三四個認為前景不錯的礦權，但購買后投入勘查什么都沒有。

       2、充分調動找礦人員的積極性，提出了找礦新機制。

       3、內部實行事企分開管理。

       4、考核是內外部審計同時進行。

       三、發展產業經濟主要經驗和問題。

      （一）主要經驗。一是要有一個科學、符合實際的發展戰略。二是內部事企分開運行。三是突出自身優勢和特色產業。四是實現勘查開發一體化。五是大力推進企業化經營。六是積極探索地勘企業的產權改革。

     （二）存在主要問題。一是政策的配套性。二是歷史欠賬和遺留問題加大了改革的難度。三是產業基礎仍然薄弱。四是事業財政體制與企業財務制度不協調。

       四、學習體會。

       1、云南地勘局以局為單位進行資源優化，極大地釋放和發展了生產力，這對我們有著積極的借鑒作用。

       2、盡管我們已經由事業改制為企業，但在實際管理和操作層面，仍然沿用事業體制下的多數做法，不利于企業的經營和發展。

      3、云南局在找礦新機制、礦權收購等方面的辦法、做法、教訓等，值得我們借鑒。

實現地質找礦重大突破

擴大地質主業服務領域

——赴青海福建兩省地勘局考察調研組

     帶隊領導：艾亞雄、白林科

       調研組成員：荊 平、伍興全、田春虎、王戰社、王 力、 趙新科、何淑萍、康軍剛、李 剛

    調研內容：兩局在地質找礦突破、礦業權合作、企業文化建設和擴大地質服務領域等方面的成功經驗。

        一、青海省地礦局基本經驗。

       近年來，青海省地礦局地質找礦工作走在了全國前列，地質找礦實現了重大突破。

       該局地質找礦重大突破具有以下特點：一是地勘投入逐年大幅增長。二是形成大兵團作戰格局。三是野外生產設備裝備能力和水平迅速提高。四是基礎地質調查成果顯著，為全省地礦工作部署提供了重要依據。五是各項管理機制完善。

       該局對企業文化建設高度重視，制定《文化建設綱要》部署企業文化建設工作，助推實現地質找礦突破戰略。

       二、福建省地礦局基本經驗。

       多年來，福建局圍繞省重大戰略需求和國土資源中心工作，積極服務生態文明建設、新型城鎮化建設和現代特色農業發展，著力構建廣義地質工作支撐體系。

       在地質找礦方面，2011年以來，提交15處大型、24處中型礦產地。在礦業開發方面，積極探索礦業開發新路徑。在轉換經營機制方面，對產業格局重新劃分，變單一考核為多元化考核。

        2015年5月，福建局對產業結構重新定位調整。一是從注重多業并舉轉變到更加突出主業上來。二是從注重經濟效益轉變到注重社會效益和公益效果上來。三是從注重增長速度轉變到注重發展質量上來。

       由于陜西的省情、總公司的企情與上述兩個局的情況還有本質的區別，因此應該因地制宜，活學活用，才能事半功倍，取得理想的效果。

堅定信心 深化改革

沿著地勘單位企業化道路奮勇前進

——赴內蒙古浙江兩省（區）地勘局考察調研組

     帶隊領導：張 軍、萬兆發

       調研組成員：李煥林、邢憲龍、沈其林、王興國、張經濟、許建平、李崇勇

     調研內容：兩局在礦業開發、開發反哺勘查、拓展服務領域、企業文化建設等方面的成功經驗。

       一、內蒙古地礦局的經驗。

       經過改革洗禮，內蒙古地礦局提出了地勘發展“五化”運作思路。一是地勘資源經濟化；二是地勘經濟產業化；三是地勘產業資本化；四是地勘資本股份化；五是地勘股份流動化。

       二、浙江省地礦局的經驗。

        浙江地礦局認為，加快轉變經濟發展方式步伐，地質勘查業、地質公益事業和地勘延伸業保持協調平穩健康發展，是地礦局發展壯大的必由之路。從浙江省地礦局第七地質大隊的發展可以對這個認識給予充分驗證。

       三、內蒙古蘇尼特金曦黃金礦業公司的經驗。

       蘇尼特金曦黃金礦業有限責任公司的發展，呈現出三個特點、兩破慣例、一個亮點。三個特點：一是投資少；二是速度快；三是效益好。兩破慣例：一是打破內蒙古高寒地區冬季野外地質工作不進行鉆探施工的慣例；二是打破當地隆冬季節土建不施工的慣例。一個亮點：自始至終未發生一起安全環保人身設備事故。

       四、通過學習受益匪淺、感悟頗多。

       一是內蒙古地礦局實施礦業開發的成功經驗，以及提出地勘發展“五化”運作思路，對總公司立足陜西搞好地礦工作具有重要的借鑒意義。

       二是浙江地礦局從危機中捕捉機遇，贏得發展。特別是第七地質大隊不斷拓展地質服務領域，發展壯大地勘經濟的經驗值得我們學習。

       三是蘇尼特金曦金礦項目建設整體呈現出的三個特點、兩個慣例和一個亮點，對總公司項目建設有著重要的借鑒意義。

發揮地勘優勢 服務地方經濟

——赴廣西四川兩省（區）地勘局考察調研組

     帶隊領導：潘發明、黃 沙

       調研組成員：張曉平、王振福、李保平、毛衛、陳諾余

    調研內容：兩局在農業地質、地質災害治理等方面的成功經驗。

       一、廣西壯族自治區地礦局有關情況。

      （一）基本情況。

       廣西地礦局是2000年由原地礦、有色、核工業三個地勘系統駐廣西單位合并重組而成的正廳級事業單位。

     （二）經營發展特色。

       1、農業地質成果顯著。2、服務廣西經濟社會發展成效突出。3、立足區位優勢，加強海洋地質工作。4、單位辦公和職工住宅用房問題解決較好。

       二、四川省地礦局有關情況。

       （一）基本情況。

       四川省地礦局為正廳級事業單位。局機關參照公務員制度管理，下屬單位事業單位分類改革已經基本明確為二類。

       （二）經營發展特色。

       1、主動參與抗震救災，地質災害治理成果顯著。2、情系民生，服務地方社會經濟。3、打造了一支專業技術力量強、管理規范、自主經營、發展強勁、收入占據全局總收入近半壁江山的工勘隊伍，為四川地礦局的經濟發展做出巨大的貢獻。

       三、調研工作收獲和體會。

      （一）地勘單位在改革發展的過程中，一定要處理好與政府及主管部門的關系，爭取更多的項目和經費扶持。

      （二）地勘單位只有發揮自身優勢，積極融入地方經濟社會發展，才能獲得政府主管部門的重視，為自己爭取到一席之地，有作為才能有地位。

      （三）地勘單位要發展壯大，成為企業是必由之路。對于這一點，兩省局在與我們交流的過程中，明顯有所流露。這更加堅定了我們走企業化道路的信心。

      （四）地勘單位走企業化道路，發展理念是靈魂，機制體制是導向，資源是關鍵。