隨著國企改革的不斷深入，如何將紀檢監督向生產經營領域延伸，實現動態化、過程化的監督，近年來，陜西地礦物探隊紀委立足實際，針對企業二級實體“經濟運行、重點工程項目、大額資金采購”三大關鍵環節，探索并實踐了“三督三查”專項監督檢查機制，推動監督下沉，以監督實效，為企業經濟高質量發展保駕護航。

    健全監督機制，明確監督任務。2024年5月，陜西地礦物探隊紀委成立了“合規管理和風險防控”監督檢查小組，以紀檢、審計部成員為主，財務資產部、發展規劃部、法務工作部等部門配合，形成大監督格局。聚焦關鍵環節，細化工作流程，一是經營實體在經濟運行上開展“三督”。督查政治覺悟，在經營決策上是否服從“大局意識”、嚴格落實集團“12158”總體發展戰略、“622”產業布局和物探隊年度經營決策部署。督查工作作風，干部是否擔當，有無慢作為、不作為現象。督查市場經營收入是否按時間節點完成，確保任務進度符合要求。二是在重點項目實施、大資金采購項目上“三查”：查事前，檢查論證方案、實施方案的合規性、廉潔性，確保項目啟動階段符合規范。查事中，檢查實施過程，管理活動的人、財、物等資源配置和使用是否嚴格落實合規化管理制度。查事后，檢查實施結果，是否實現降本控費目標，是否取得預期效益。

    堅持問題導向，深入實地檢查。監督檢查小組始終堅持問題導向，深入實地開展監督檢查工作。在集團紀委正確指導和物探隊黨委大力支持下，2024年8月和2025年9月，小組深入經營實體野外生產一線，聚焦管理細節，通過召開座談會、查閱資料、個別談話、項目駐地查看等方式，對經營實體經濟運行和重大項目實施，進行了實地監督檢查。重點檢查了施工進度、安全管理、質量控制等關鍵環節，以及項目招投標、合同管理、物資采購、工程外委等廉潔風險、合規管理環節的制度執行情況，及時發現并指出了一些潛在的管理漏洞，推動整改落實，優化了管理和成本控制流程。

    此外，監督檢查小組在對大額資金采購工作也進行了全程監督，物探隊于2025年初成立采購小組后，監督檢查小組積極參與了儀器設備、工程材料、技術服務等采購事項上的監督，共涉及供應商70余家、采購金額1500余萬元，通過完善采購環節，采購工作的規范性和透明度顯著提升。

    加強日常監督，筑牢管理防線。充分發揮黨支部紀檢委員在實體運行和項目實施關鍵環節中的監督作用。以黨支部紀檢委員為核心，代表實體和項目行使日常監督權，切實落實紀檢成員的主體責任。鑒于各黨支部紀檢委員扎根生產一線，能夠更加深入、準確地了解實體運行及項目實施的生產建設規律，逐步構建起一套“跟進監督、全程監督”的長效監督機制。這一舉措有效推動了監督檢查小組在日常工作中的履職作用，為監督工作提供了有力保障。