總公司（局）“對標”會議結束后，區調分公司立即在全體員工大會上傳達了“對標”工作精神。分公司將以“對標”工作為契機，切實提高自身競爭實力，爭創陜西省同行業一流企業，實現“產值過億、效益顯著、收入遞增、管理規范、競爭有力、服務周到、素質過硬、隊伍和諧”的“對標”工作目標。

    為了確保“對標”工作全面落實并取得實效，分公司專門成立了以總經理張孝文為組長的“對標”工作領導小組，并向所屬各單位印發了《區調分公司“對標”工作實施方案》，落實了工作職責和工作機構，布置了各階段工作任務，細化了“對標”工作主要內容，將從機構設置、地質調查、礦產勘查、國土資源服務、礦產開發、隊伍建設、質量管理、安全管理、激勵機制、財務管理、收入分配、股份制形式、黨建工作等方面開展此項工作。

    分公司對“對標”工作提出三項要求。一是各單位、各部門負責人要正確認識“對標”工作的意義，按照文件規定的時間安排和內容扎實推進。二是要從企業的生存發展角度考慮“對標”工作，認真查找自身管理范圍內存在的問題和不足，及時尋找解決問題的途徑和辦法。三是要結合本單位的實際情況，創新思路，用科學的態度、方法提高單位管理水平。