上半年，我公司認真落實總公司（局）年初工作會議精神，在全體員工的共同努力下，順利實現了“時間任務雙過半”的目標。截至6月底，總收入、利潤分別完成年度目標任務的53.46%、51.8%。現將上半年工作情況向各位領導匯報，不足之處請批評指正。

　　一、調整發展戰略，努力拓寬服務領域。

　　年初，分公司領導班子幾次召開會議，確立分公司“立足陜西，向外擴展”的經營目標，明確“一個機制、兩個發展方向、兩個重點建設”的發展戰略。“一個機制”是指建立起班子成員與生產實體“一對一”的幫扶機制。“兩個發展方向”，一是指向省外發展，在甘肅、新疆、山西等地發展；二是指向國外發展，在阿爾及利亞等國家發展。“兩個重點建設”，一是加強資質建設，盡快提升整體資質水平，為經濟發展提供支撐；二是向水利建設、礦山恢復治理方面轉型，尋求新的商機。

　　二、構建學習型組織，提升綜合競爭力。

　　“人才就是生產力”，我公司一直重視人才培養工作。首先是加強新員工引進機制，通過多種方式招聘優秀高校畢業生充實到地勘隊伍中。其次是人盡其才，為年輕技術人員提供發展平臺，提供合適的工作崗位，讓他們在實戰中成長。第三是組織多層次培訓，除選派人員外出學習，每年還給各專業口下達培訓任務，邀請專家教授前來授課，提高員工業務素質。第四是制定激勵政策，鼓勵技術骨干多出成果，鼓勵在職人員參加學歷教育和崗位培訓，鼓勵員工報考注冊類考試。

　　三、推進精細化管理，樹立現代企業形象。

　　首先是規范化，在按照質量、環境和職業健康安全管理體系運行的基礎上，進一步完善各項制度，加大執行力。其次是精細化，建立戰略目標管理體系，將目標任務層層分解，直至可以量化考核的績效指標，在細節上精益求精、直至最佳。第三是個性化，加強企業文化建設，形成具有特色、為單位發展注入新活力的企業文化。第四是建立“對標”機制，實行對標管理，明確標桿單位，對照查找差距，不斷超越自我。