2022年1月27日，集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建勤的講話和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理屈永安的工作報(bào)告中反復(fù)提及集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)“創(chuàng)建全國(guó)一流地勘企業(yè)”。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合部門實(shí)際情況，就如何創(chuàng)建“全國(guó)一流地勘企業(yè)”談?wù)勼w會(huì)。

    一、打造一個(gè)品牌，說(shuō)的是企業(yè)文化。沒(méi)有一流的品牌就沒(méi)有一流的企業(yè)。

    首先統(tǒng)一外部形象，我們花費(fèi)了很大代價(jià)，在全國(guó)范圍內(nèi)征集的最能代表陜西地礦的標(biāo)識(shí)，還沒(méi)有能夠發(fā)揮品牌效應(yīng)，各個(gè)單位結(jié)合自己的業(yè)務(wù)對(duì)其進(jìn)行了改造，出現(xiàn)五花八門的衍生品，這種現(xiàn)象要嚴(yán)格禁止。我們要?jiǎng)?chuàng)建全國(guó)一流地勘企業(yè)，就要像一流企業(yè)一樣，走遍天下就一個(gè)logo。如中石油，不管是在陜西的機(jī)構(gòu)，還是在江蘇的企業(yè)，哪怕是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站，也是統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。陜西地礦所有單位、實(shí)體，無(wú)論在任何地方都應(yīng)打著這個(gè)招牌，使用統(tǒng)一的logo。讓陜西地礦logo出現(xiàn)在我們機(jī)構(gòu)、礦山、實(shí)體、工地的醒目位置。我們的工作服也應(yīng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)，標(biāo)志明顯。樹(shù)立“你代表的是陜西地礦；你所在的地方，就是陜西地礦；你在哪里，陜西地礦就在哪里；你是什么，陜西地礦便是什么”的理念，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。讓陜西地礦標(biāo)識(shí)深入人心。

    其次打造企業(yè)文化，品牌是企業(yè)文化的重要組成部分，所有陜西地礦人要有共同的價(jià)值觀，共同的奮斗目標(biāo)，這種價(jià)值觀就是地質(zhì)“三光榮”精神，共同目標(biāo)就是建成“全國(guó)行業(yè)一流地勘企業(yè)”。 

    二、引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)，說(shuō)的是觀念和科技，不能引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)不是一流企業(yè)。

    （一）觀念引領(lǐng)。制造業(yè)有一個(gè)新的觀念，“寧花費(fèi)100萬(wàn)實(shí)現(xiàn)智能化，也不花費(fèi)10萬(wàn)招聘人”，花費(fèi)100萬(wàn)實(shí)現(xiàn)智能化和花費(fèi)10萬(wàn)招工相比，智能化效率高，進(jìn)度快，質(zhì)量好，沒(méi)有社會(huì)保險(xiǎn)的投入，沒(méi)有解除合同的賠償，杜絕了工傷事故的風(fēng)險(xiǎn)，可謂一舉多得。要牢固樹(shù)立智能化觀念，向先進(jìn)技術(shù)要效益，向先進(jìn)的設(shè)備要質(zhì)量。

    （二）科技引領(lǐng)，科技的創(chuàng)新從0到1很難，從1到99相對(duì)容易。實(shí)事求是地講，顛覆性的創(chuàng)造和發(fā)明，理論上的創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)大，耗資多，周期長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化慢，不適合我們。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，首先是“拿來(lái)”，學(xué)習(xí)和模仿，先學(xué)到“1”。誰(shuí)有新理論我們就學(xué)習(xí)誰(shuí)，鼓勵(lì)我們的專業(yè)人員多參加一些高質(zhì)量的專業(yè)年會(huì)，及時(shí)掌握新的理論研究成果；誰(shuí)有新技術(shù)，我們就學(xué)習(xí)誰(shuí)，要走出去多看多聽(tīng)多交流多思考；誰(shuí)有新方法我們就向誰(shuí)學(xué)習(xí)，有成熟的設(shè)備我們就購(gòu)買。在“1”的基礎(chǔ)上，我們?cè)購(gòu)男√幹郑〕蔀榇蟪伞＝Y(jié)合自己實(shí)際情況，進(jìn)行不斷地修正改進(jìn)和完善。在實(shí)踐中可以不斷完善它的功能，開(kāi)發(fā)它的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)從1到99的轉(zhuǎn)變。二維碼是日本人發(fā)明的，當(dāng)時(shí)看著用途不大，我們買回了專利，不斷挖掘其應(yīng)用功能，現(xiàn)在我們離開(kāi)二維碼已經(jīng)寸步難行了。因此我們要把有限的科研經(jīng)費(fèi)用在對(duì)小發(fā)明、小改進(jìn)、小設(shè)計(jì)、小建議、小舉措等的技術(shù)和管理的突破上，形成一種機(jī)制，定期進(jìn)行評(píng)估論證。確實(shí)能提高生產(chǎn)率，能夠帶來(lái)實(shí)實(shí)在在效益，能夠預(yù)防和防范重大風(fēng)險(xiǎn)的，能夠解決實(shí)際問(wèn)題的給予重獎(jiǎng)。并在職稱晉升上給予傾斜，這些改革創(chuàng)新比那些東拼西湊為了職稱評(píng)審湊出來(lái)的所謂論文有價(jià)值得多。對(duì)于我們急需解決的技術(shù)難題，我們要設(shè)計(jì)一套流程，通過(guò)征集、論證、掛牌揭榜、成果評(píng)價(jià)、考核獎(jiǎng)勵(lì)的方式，鼓勵(lì)有能力的人揭榜掛帥，自行組建團(tuán)隊(duì)，尋求合作攻克難題，變要我做為我要做。另外我們要繼續(xù)加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，借助他們的力量轉(zhuǎn)化實(shí)用型科技成果。借助“秦創(chuàng)原”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。始終站在理論前沿、技術(shù)前沿，擁有前沿的先進(jìn)設(shè)備。這樣就可以實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)了。

    三、興辦一些實(shí)業(yè)，說(shuō)的是規(guī)模和效益，一流企業(yè)要有一定規(guī)模和一流效益，實(shí)現(xiàn)一定規(guī)模和一流效益的途徑就目前看來(lái)就是興辦實(shí)業(yè)。

    （一）礦業(yè)開(kāi)發(fā)穩(wěn)基礎(chǔ)。這個(gè)方向是轉(zhuǎn)型的方向，對(duì)于有優(yōu)質(zhì)礦權(quán)的單位，要瞄準(zhǔn)國(guó)家礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走礦業(yè)開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)型之路。實(shí)踐證明，家中有礦，內(nèi)心不慌，我們的地質(zhì)六隊(duì)，就因?yàn)殇P(guān)金礦有了長(zhǎng)期發(fā)展的依托和底氣。我們的特長(zhǎng)就是找礦，勘查開(kāi)發(fā)一體化是我們發(fā)展的路徑，這一點(diǎn)大家早已達(dá)成共識(shí)。一個(gè)礦山可以保證一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十?dāng)?shù)年甚至數(shù)十年，因此我們要堅(jiān)持礦業(yè)開(kāi)發(fā)的方向不能變，如果“十四五”期間我們能開(kāi)發(fā)一到兩個(gè)中型以上礦山，我們就能實(shí)現(xiàn)一流地勘企業(yè)的規(guī)模和效益。礦業(yè)開(kāi)發(fā)的先決條件是有可供開(kāi)發(fā)的資源，因此要加大找礦力度，增加找礦投入。梳理現(xiàn)有礦權(quán)，必要時(shí)自己投資再做一些有針對(duì)性的更加細(xì)致的工作，條件成熟的要積極主動(dòng)，想方設(shè)法開(kāi)發(fā)。當(dāng)然我們還可以通過(guò)收購(gòu)、兼并一些礦山，也可以入股央企和有實(shí)力的國(guó)企的礦業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，同時(shí)還可以引入社會(huì)資金進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，多種形式，不拘一格。力爭(zhēng)在“十四五”末開(kāi)發(fā)一到兩處礦山。

    （二）技術(shù)服務(wù)做支撐。這是一個(gè)升級(jí)的方向，對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)在市場(chǎng)上摸爬滾打，已經(jīng)具備一定的規(guī)模、有一定的效益的地勘隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是放在升級(jí)上。我們一直在詬病“打工經(jīng)濟(jì)”，做“打工仔”不是方向，但做高級(jí)打工者，做“打工皇帝”也是企業(yè)發(fā)展的方向。要做高級(jí)打工者和打工皇帝，就要有過(guò)人之處，這種過(guò)人之處就是有核心的技術(shù)和掌握核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)的管理和先進(jìn)的設(shè)備，干常人不能干的事情，這一方向特別適用于方法隊(duì)。對(duì)于勘查隊(duì)伍，要研究勘查、施工、建設(shè)、投資、運(yùn)營(yíng)一體化的模式，比如是地?zé)崮艿拈_(kāi)發(fā)利用，要利用我們的先天優(yōu)勢(shì)投入一些資金，經(jīng)營(yíng)一些地?zé)崮茼?xiàng)目，既符合地方政府低碳發(fā)展需求，又能成為我們長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于一些專業(yè)性特別強(qiáng)的隊(duì)伍，要借助集團(tuán)優(yōu)勢(shì)做技術(shù)平臺(tái)，建設(shè)總承包資質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)為實(shí)體經(jīng)營(yíng)。從規(guī)劃到設(shè)計(jì)再到施工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成一條龍服務(wù)。不再建“施工隊(duì)”，不再和農(nóng)民工搶飯碗。二是要突出優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)施工隊(duì)，指導(dǎo)農(nóng)民工干項(xiàng)目。有了這些實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)，就會(huì)有一定的規(guī)模和效益。

    四、建立一套體系，說(shuō)的是管理，沒(méi)有一流的管理就沒(méi)有一流的企業(yè)。

    我們要建立一套完整先進(jìn)的管理體系，來(lái)保證我們的事業(yè)。這個(gè)體系，一定是適合我們自身的，絕不是照搬照抄的，包括企業(yè)文化體系、決策體系、生產(chǎn)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人事管理體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、安全管理體系等等，并設(shè)置相應(yīng)的流程。形成權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、相互制衡的公司治理體系，這方面我們有幾十年的積累，接下來(lái)我們要做的就是改革完善。改什么？就是改掉那些舊的、不合適的做法和制度，從根本上說(shuō)，就是廢棄那些阻礙企業(yè)把蛋糕做大的因素，改變那些不合理的分蛋糕方法。就是通過(guò)調(diào)整利益分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

    五、成就一批人才，說(shuō)的是人才，沒(méi)有一流的人才就沒(méi)有一流的企業(yè)。

    （一）堅(jiān)持把政治素質(zhì)放在首位。不僅要貫徹“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的新時(shí)代國(guó)企好干部20字要求，還要強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神。我們要學(xué)習(xí)華為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，“有情懷(家國(guó)情懷)，懂江湖(這個(gè)江湖就是市場(chǎng)和市場(chǎng)規(guī)則)，通人性(以人為本)”。 一個(gè)人如果品質(zhì)不行，能力越強(qiáng)破壞性就越大，在我們周圍有不少干部不能說(shuō)能力不強(qiáng)，但出了問(wèn)題，最終給個(gè)人和企業(yè)都帶來(lái)很大損失，這都是活生生的例子。

    （二）堅(jiān)持在一線鍛煉和提拔干部。將軍一定要來(lái)源于戰(zhàn)斗第一線。這樣的干部經(jīng)過(guò)錘煉，懂市場(chǎng)和市場(chǎng)規(guī)則，對(duì)基層一線職工群眾有感情。以后提拔使用干部應(yīng)該注重基層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，要從一線鍛煉和選拔干部。

    （三）堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。對(duì)于經(jīng)營(yíng)層的干部，將價(jià)值創(chuàng)造作為一項(xiàng)特別重要的干部提拔使用標(biāo)準(zhǔn)，有為才有位，無(wú)為就讓位，應(yīng)當(dāng)摒棄沒(méi)有功勞也有苦勞的想法。我們需要的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的企業(yè)家，絕不是大家公認(rèn)的“好人”。沒(méi)有業(yè)績(jī)，沒(méi)有企業(yè)家精神的人不適合提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。

    （四）堅(jiān)持用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”。我們現(xiàn)在的干部數(shù)量已經(jīng)不少了，如何給想干事、能干事、能干成事的干部留出位子，就是要用好用活鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下的三項(xiàng)機(jī)制。鼓勵(lì)誰(shuí)，激勵(lì)誰(shuí)？鼓勵(lì)激勵(lì)那些有情懷，懂江湖，通人性的干部。給他們壓擔(dān)子，讓位子，給票子。對(duì)于能力不足“不能為”、動(dòng)力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”、自律不足“亂作為”的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)堅(jiān)決淘汰和問(wèn)責(zé)。對(duì)于現(xiàn)崗位的干部，不是犯了錯(cuò)誤才處理，只要不能創(chuàng)造出價(jià)值，所負(fù)責(zé)的工作停滯不前，達(dá)不到集團(tuán)發(fā)展預(yù)期的；廣大員工反映強(qiáng)烈的干部，均應(yīng)調(diào)整和退出。當(dāng)然還要精準(zhǔn)把握“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，對(duì)待在干事創(chuàng)業(yè)中犯錯(cuò)誤的干部，該包容的包容，該糾錯(cuò)的糾錯(cuò)，保護(hù)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

    （五）堅(jiān)持以人為本，建立員工成長(zhǎng)通道。特別是建立管理干部和技術(shù)干部雙通道，讓善管理者搞管理，讓善技術(shù)者搞技術(shù)，用人所長(zhǎng)，補(bǔ)人所短。看人短處天下無(wú)可用之人，看人長(zhǎng)處身邊皆可用之才。把合適的人放在合適的崗位上，讓企業(yè)成就個(gè)人，用個(gè)人成就企業(yè)。一流企業(yè)一定不是員工無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，一定是員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)的結(jié)果。

    六、貢獻(xiàn)一方力量，說(shuō)的是責(zé)任，沒(méi)有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，成不了一流企業(yè)。

    擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任是我們國(guó)有企業(yè)的應(yīng)有之義。我們地質(zhì)工作從根本上就是為國(guó)家從事先行性、基礎(chǔ)性、公益性、戰(zhàn)略性工作。做好這些工作本身就是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。除此以外，對(duì)國(guó)家，要發(fā)展科技，解決卡脖子事項(xiàng)，在國(guó)家需要的時(shí)候，不惜犧牲企業(yè)利益，這就是國(guó)有企業(yè)的“家國(guó)情懷”。對(duì)政府，分擔(dān)社會(huì)壓力，也就是我們常說(shuō)的“為政府分憂”；對(duì)社會(huì)，穩(wěn)就業(yè)，扶貧濟(jì)困，做公益，發(fā)展好企業(yè)，提供更多的就業(yè)崗位，同時(shí)做依法納稅的典范，這就是我們常說(shuō)的“為社會(huì)服務(wù)”；對(duì)員工，按時(shí)足額發(fā)放工資，不斷提高員工收入，為員工提供安全健康的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)和能力；對(duì)服務(wù)對(duì)象，誠(chéng)實(shí)守信，提供確保質(zhì)量的服務(wù)；對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，特別是我們的對(duì)綠色發(fā)展理念的貫徹。這些都是我們常說(shuō)的貢獻(xiàn)地礦力量。

（集團(tuán)公司人力資源部主任劉紅衛(wèi)）