近日，陜西地礦集團深入陜西地礦區研院開展成本管控專項課題研究訪談，召開了專題訪談會，會議由集團公司財務資產部負責人主持，西安財經大學專家團隊、公司領導班子成員、各部門負責人、全體財務人員及相關業務骨干共同參會。作為集團選定的重點研究單位之一，公司在訪談會上充分交流了企業在成本精細化管理領域的探索成果和實踐經驗。

    會上，集團公司財務資產部負責人首先介紹了集團整體成本管控工作的開展情況與目標，并對公司現有的成本管控工作成效給予了充分肯定。他強調，加強成本管控要實現“三個轉變”：要從“被動控制”轉向“主動管理”，要從“點上突破”轉向“系統重構”，要從“財務部門主導”轉向“業務與財務深度融合”。他表示，此次專項課題研究的最終目標，是在深入調研、資料收集整理和反復修正的基礎上，形成一套科學、系統且契合集團公司業務特點、又可復制推廣的成本管控體系。該體系將依托科學的成本動因分析，指導資源合理配置，并最終建立有效的成本管控激勵機制。

    作為本次課題研究的重要外部智囊，西安財經大學趙栓文教授詳細闡述了研究團隊的工作方法與核心思路。他指出，在依法治國理念不斷深化的背景下，成本管控應明確以業務為主導，而非僅由財務部門推動。研究的關鍵在于系統總結成功的實踐經驗，為企業建立科學判斷業務價值的標準體系。他強調，團隊將精準剖析該院當前成本管控中面臨的痛點與難點，識別潛在風險，在地質勘查技術服務和地熱能綜合開發利用打造“樣板間”，為助力公司和集團高質量發展貢獻力量。

    會議最后，公司相關領導代表公司進行了鄭重表態。他指出，成本管理是關乎公司生存發展的生命線，此次課題研究對優化公司成本結構、提升整體運營效率具有深遠的戰略意義。作為被研究單位，公司將嚴格按照課題研究工作要求，做好全力配合，堅持實事求是原則，提供真實、準確、完整的財務數據、業務流程資料及相關記錄。同時，公司將指定專人擔任聯絡協調工作，全力保障后續各項研究任務的順暢、高效推進。

    在隨后舉行的專項訪談環節中，公司各部門負責人及相關業務骨干與集團財務資產部相關人員、專家團隊展開了務實且深入的交流討論。財務人員也結合各自所服務的經營單位實際，詳細匯報了日常成本管理工作中的難點痛點及積累的經驗教訓，為課題研究提供了寶貴的一線實踐資料。

    本次訪談會的成功召開，為公司后續成本管控優化工作注入了強勁動力。公司將以此為契機，全面加速成本管控體系的優化進程，不斷夯實管理基礎，為公司實現高質量發展提供堅實支撐。