近年來，陜西秦地建設有限公司，不斷建立完善各項管理制度，用制度管人，用制度管事，切實提高制度執行力。公司通過科學管理，經營規模逐年擴大，生產效益穩步提升，經營模式從小作坊式經營，向現代化經營管理方式快速轉變，確保公司取得了突出的業績。

        ——建立完善各項規章制度。近年來，公司編制了2011年至2014年公司大事記，為今后的生產經營、企業發展、企業管理等各項工作，提供了很好的參考和借鑒。制定了《員工勞動紀律管理規定》、《員工薪酬管理辦法》、《人力資源管理規定》、《財務報銷審批制度》、《車輛使用及管理辦法》等20多項規章制度，并匯編成冊，做到用制度管人，用制度管事，推進依法治企。采取部門、個人年初目標責任計劃，年終考核、末尾淘汰制管理辦法，激勵員工努力工作，創先爭優。

        ——切實提高制度執行力。公司管理流程順暢、分工明確、責任清晰。在實際工作中，公司針對松懈麻痹思想和浮躁慵懶現象，采取嚴格考勤管理，并將考勤結果與工資、績效考核掛鉤的辦法，對員工出勤進行公正合理、科學有效的管理，大大提高了員工遵守勞動紀律的自覺性，工作效率得到明顯提高。公司領導班子親力親為、率先垂范，帶頭嚴格執行各項規章制度。全體員工遵章守紀意識不斷加強，工作作風明顯好轉，精神面貌煥然一新，制度執行力顯著增強。

        ——堅持不懈抓人才隊伍建設。近年來，公司采取請進來、走出去，傳、幫、帶等措施，加大技術人才培養力度，同時大力倡導新入職的青年員工深入施工一線，了解施工現場，熟悉施工流程，掌握施工技術，將所學理論知識應用到實際工作中，同時體驗工作，感受生活，鍛煉能力，為以后走向管理崗位打下堅實的基礎，使他們盡早盡快成才。通過全方位的培養，公司已經涌現出一批能夠獨當一面、具有扎實理論基礎與實際工作經驗的施工技術人才，為公司的長遠發展夯實了基礎。

       編后：美國ABB公司董事長巴尼維克更明確提出：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”企業執行力愈來愈受到企業的重視。企業執行力，說到底就是企業各部門、每一位員工對企業決策的落實情況和對各項措施確保執行的力度和水準。為此，沒有制度的企業一定不會成功，有了制度但沒有得到很好執行的企業注定也不會成功。

       秦地建設有限公司，為企業的長遠發展，在建立和完善各項規章制度的基礎上，將切實提高企業制度的執行力作為提高企業管理水平的重中之中，并取得了比較明顯的效果。公司所做上述工作，旨在著力提升軟實力，為今后提升資質，進一步做大、做強、做優企業打下良好基礎。