地礦總公司、地礦局所屬各單位即快速學習傳達2012年工作會議精神。

    第三分公司

    近日，第三分公司召開中層以上干部、技術負責及職工代表會議，全面傳達學習了總公司、局2012年工作會議精神，并就具體落實2012年工作進行了統一的安排和部署。

　　一是發揮地質找礦主力軍作用，圍繞落實地質找礦“358”宏偉目標，努力實現地質找礦突破。進一步做好寶雞基礎地質工作和科學分析研究工作，扎實作好所承擔的基金項目，積極主動作好國家出資項目的立項工作；圍繞國家重要礦產及重點成礦區域，加大找礦經費投入，提高礦產資源保障能力,適時涉足其他礦產勘查開發領域。

　　二是加大力度，做強做實礦產開發產業。全力以赴作好聯營礦山的技術指導和服務工作，穩步提高礦山經濟效益；以實驗測試中心為科研平臺，研究、開發、引進礦山選冶新技術，為企業發展提供技術支撐；積極做好現有探礦權的維護、開發利用和處置工作，積極尋求合作伙伴；堅持“走出去”戰略，培養新的經濟增長點。

　　三是拓寬工勘施工服務領域。積極搶抓西部大開發和寶雞建設“關中—天水經濟區”的有利機遇，牢固樹立“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，充分發揮專業技術資質優勢，主動為地方經濟服務，積極承擔大項目，加強施工現場的各項管理工作，提升工勘施工產業的經營和管理水平，促進產業規模和效益不斷提高。

　　四是增強其他產業實力，增大占有份額。積極發展優勢主導產業，探索多元化發展的新路子，提高經濟運行質量和效益，穩步壯大產業實力和經營規模，促進4大產業全面協調發展。

　　五是積極推進企業化改革工作。嚴格執行內部控制制度和經濟責任審計制度，加強對所屬經濟實體的服務和監控，保證經濟運行規范和質量；將質量管理制度落到實處，加強資質和人才隊伍建設，為企業以后的長遠發展奠定基礎。

　　六是完善保障機制，抓好民生改善工作。加強基礎設施建設，改善員工群眾工作和生活環境，繼續做好“兩個確保”和職工社會保障工作；完善安全管理長效機制，杜絕職內責任事故，確保安全生產和治安保衛工作責任目標的完成。

　　七是加強黨和精神文明的建設工作。深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，強化各級領導干部艱苦奮斗、勤儉辦事的節約意識。繼續組織創建文明集體、文明家庭活動，營造健康向上、和諧美好的生活環境，努力完成全年各項目標任務。

    第六分公司

　　2月20日，第六分公司召開中層以上干部會議，全面傳達學習總公司、局2012年工作會議精神。會后，所屬各單位分別組織召開會議，把總公司會議精神迅速向所有基層單位的每個職工傳達。同時單位以總公司會議精神要求為行動指南，對今年的生產經營工作進行了認真部署，層層分解經營目標任務，做到目標、進度、項目、措施、責任和人員“六落實”。與所屬各單位簽訂了2012年度安全生產責任書，層層落實了安全生產責任制。

　　當前，在全面推進企業化改制運營的新形勢下，單位與時俱進，積極轉變觀念，創新發展思路，加快推動發展方式轉型。在2月28日召開的職代會上，確定了以“發展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”為核心價值觀，努力重塑單位地質找礦主力軍地位和形象，推進工勘施工產業向集約效益型發展，努力打造礦產開發“一隊兩礦”、多點支撐產業格局的新思路。經3-5年發展，使單位經營收入人均占有量和職工收入水平躍入總公司中游行列。

　　為確保今年各項經營目標的順利實現，單位把促進地質勘查、礦產開發、工勘施工3大產業協調發展，實現產業規模大提升作為今年的工作重心。圍繞潼關地區整裝勘查方案，進一步加強地質工作，促進基礎地質與勘查開發有效結合，努力實現找礦新突破，為單位地礦經濟穩定發展提供資源保障。東部以潼關整裝勘查合作開發項目為帶動，爭取1年見成效，2年有突破，3年上臺階；爭取在“十二五”末以興地公司、礦產勘查開發部為骨干開發實體，建成探、采、選全面發展，產值上億元的規模化黃金開發企業。西部加快藍田灞源鉛鋅礦辦證，爭取早日建廠投產，進入實質性開發。工程公司力爭在市場拓展、項目承攬、經營管理和施工組織方面有新的起色；爭取以較大的增幅超額完成全年計劃任務指標。

    西安分公司

　　2月20日，西安分公司召開了中層以上干部及各實體負責人會議，傳達了總公司、局2012年工作會議精神。28日-29日，單位在三屆四次職代會暨2012年工作會上再次深入傳達了總公司、局工作會議精神，并就如何領會貫徹落實總公司、局工作會議精神作了重要部署：一是繼續做好陜北煤田勘查。按時保質完成趙石畔、紅石橋、堯峁3個井田勘探及省政府基金項目，同時還要繼續做好金屬礦產勘查項目、區調礦調續作項目等，有條件時就爭取新項目。二是礦產開發。重點做好單位省內3個金屬礦權的維權勘查和合作開發，以及陜北幾個煤礦權的合作開發事宜。同時，繼續做好新疆和靜縣察汗烏蘇銅礦普查，制定詳細的工作計劃和目標任務，并通過購買、招拍掛、合作登記等方式盡量多的登記礦權。三是工勘施工。完成好陜北煤田勘查項目鉆探工作，同時加大力度拓展鉆探市場，在青海、新疆、河南原有勘查市場的基礎上多爭取施工項目，保證施工質量，樹立單位形象，擴大市場份額。四是成立青海公司。積極聯系并部署與青海低碳基金投資公司4個方面的合作事宜，登記礦權，鼓勵找礦，同時繼續承攬地質勘查等業務，逐步打開青海地質市場。五是成立新疆公司。一方面對已獲得的10個探礦權制定特殊政策進行地質找礦工作，發現好的礦權就自己開發，有前景但風險大的礦權尋求企業合作勘查開發，對前景不明朗的礦權轉讓，同時收購新的礦權。另一方面積極承攬技術咨詢、地質勘查等地質項目，逐步打開新疆地質市場。

　　會后，總經理陳磊結合總公司、局工作會議精神，還分別針對各實體的實際情況召開了2012年工作布置會，詳細的部署了2012年各項工作重點，明確了各實體的目標任務，為生產經營工作順利開展打下了堅實的基礎。  

    水工環勘查分公司

    3月2日，水工環勘查分公司召開中層以上干部會議，傳達了總公司、局2012年工作會議精神。會上，大家聽取學習了張寬民局長的重要講話和國家、省相關會議的精神以及趙廷周總經理的工作報告。單位領導表示：2012年要鞏固已有的產業基礎，積極拓寬產業領域，堅持大項目帶動戰略，努力提高員工收入，保障隊伍和諧穩定，確保本年度目標任務的順利完成。

　　2012年要重點抓好以下工作：一是鞏固傳統優勢，狠抓、落實大項目；二是著力推進企業文化建設，提高企業經營管理水平；三是抓好質量管理，提升資質等級；四是關心職工生產生活，建設和諧員工隊伍；五是進一步加強黨和精神文明的建設工作。

　　為確保今年目標任務的完成，單位還從8個方面制定了保障措施：一是努力開拓新的經濟增長點，加強地鐵、水利、淺層地溫能等方面的發展；二是各經營實體要轉變觀念，積極開拓市場，在確保完成目標任務的基礎上，加強技術人員的培養，確保工程質量的提升；三是堅持工勘施工項目帶動戰略，充分利用各種渠道獲取項目信息，提高投、中標率和項目儲備工作；四是針對人員結構斷層的現狀，一方面要招聘專業技術對口的大學生，另一方面要提高年輕技術人員的工作實踐能力，促進他們的成長；五是優化產業結構，積極開展災害評估、治理、工程測繪和水土測試等多項產業，多頭并進，擴大單位生產規模；六是認真做好資質管理和升級工作，繼續鼓勵和支持職工參加資格考試，加強業績積累，為升級創造條件；七是要實行標準化、精細化管理，節能降本，為經營實體排除闖市場的后顧之憂；八是大力推進企業文化建設，增強凝聚力，提升企業形象。

　　會后，各經營實體上交了計劃書，根據《院經營目標落實情況表》分別制定了各自的經營目標，明確了今年要完成的任務指標。        

    區調分公司

　　2月23日，區調分公司張孝文總經理主持召開了班子會議，積極傳達總公司、局2012年工作會議精神。會上，黨委負責人呂榮讓同志全面介紹了會議召開情況，重點傳達了張寬民局長講話及趙廷周總經理工作報告精神。3月1日、2日，又借職工代表大會之機向全體職工進一步傳達總公司、局會議精神，號召全體職工解放思想，認清改革形勢，明確發展目標，為實現我單位跨躍式發展而努力奮斗，并確定了2012年工作思路、奮斗目標，重點安排部署了今年生產經營工作。

　　一要繼續做大做強地質勘查主業，打造企業核心競爭力。地調所要把“做大做優項目、培養優秀人才、樹良好企業品牌”作為當前主要使命。抓好省外地質項目，積極搶占市場份額，開疆拓土，擴大市場范圍，力爭找礦實現新的突破，著力打造軟實力。礦勘所今年重點做好省內勘查市場，在做好兩大基金項目的同時，還要牢牢把握省第3批基金項目的機遇，培育新的勘查市場，為實現我單位礦產勘查開發一體化打下堅實的基礎。資環所要在全力以赴做好永壽大型煤炭整合勘探項目的基礎上，利用現有的影響力和資源，鞏固鎮安市場，爭取更多的地質勘查服務機會；發揮地熱資源服務潛力和水工環及地質災害治理服務能力，提高經濟總量和經營能力。

　　二要繼續做強做優土地規劃、土地調查產業，保持經濟持續協調發展。3S中心努力解決發展中存在的矛盾和問題，繼續發揮土地規劃和土地調查服務優勢，拓寬土地整治設計服務領域，積極培育新的服務增長點，保持持續協調發展。

　　三要加強水、工、環資質的橫向聯合，培育工勘業新的經濟增長點。工勘公司根據自身發展需要和特點，充分利用總公司高等級資質的聯合作用，爭取承攬到規格高、利潤好的大項目。要擴大再生產，注重培養鉆探技術人員，強化內部管理，全面提升工勘產業市場競爭能力。

    四要努力構建礦產及其它經濟增長點，為實現持續跨躍式發展打基礎。通過多種途徑增加探礦權，并加大礦權投資勘查力度。切實利用好中央和省級勘查基金扎實開展工作的同時，還要努力依托城市淺層地熱能的開發工作及其它項目的開發工作，進一步擴大市場范圍，創造新的收入增長點。