2012年，綜合勘查分公司（綜合地質大隊）以科學發展觀為統領，深入貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，全面落實省委省政府和總公司（局）的要求和決策部署，緊緊圍繞“十二五”發展主題主線，深化改革，強化管理，穩中求進，以七項措施促進經濟快速健康發展。

     一是切實增強責任意識、緊迫意識，始終保持昂揚向上的精神狀態。2012年將面臨許多前所未有的新情況、新問題、新挑戰，面對新形勢，分公司（隊）各級領導干部要保持清醒的頭腦，堅定改革發展的信心，充分利用各種有利條件，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態，迎接挑戰，全力拼搏，確保全面完成今年經濟增長目標。

    二是以項目為支撐,又好又快地發展地質勘查業。首先要利用國家拉動內需加大地質勘查投入的大好形勢，爭取更多的國家項目。其次要多方面承攬社會地質項目。第三要走勘查開發一體化道路，對現有探礦權進行梳理，選擇前景好的區塊聯合投資公司或大的礦產企業聯合開發。第四要加大地質找礦及勘查項目走出去力度，進一步擴大資質使用范圍。

    三是要加強勘查，促進開發，搞好礦業權經營。2012年礦業權經營要圍繞勘查項目實施，爭取新增2—3個礦業權。一方面加強現有礦業權的經營，取得成果上的突破和價值提升。另一方面做好地質資料二次開發，利用各種機會登記新的探礦權，取得新的采礦權。

    四是工勘施工要鞏固市場，不斷拓展生存空間。各實體要以強化管理為重點，在提高效率、降低成本上做文章，以確保職工收入增長為己任，將工勘施工業做強做優，確保2012年目標任務順利完成。

    五是多種經營要穩中求快，不斷壯大規模。秦地·朝陽天下商住樓要確保項目進度、質量安全并符合施工圖設計及合同內容要求，力爭年內主體封頂。實驗室、制圖中心、探礦廠一方面要確保完成全年各項目標任務，另一方面要抓住機遇，積極拓寬社會服務領域，同時力爭在市場樹立品牌。

    六是強化管理，確保各項工作健康發展。規范執行各項財務制度，嚴格報銷程序和資金審批程序，完善簽批手續；加強安全生產管理，加大對安全生產的投入和監督檢查力度，從源頭上杜絕事故發生；深入實施人才興企戰略；加大再就業工作力度，幫助下崗職工實現先就業再擇業；強化各項制度的貫徹實施，切實做到以制度管人管事；理順完善內部管理職能，建立起益于加快經濟發展的管理體系；規范并強化收入分配管理，逐步實行量化管理；加強車輛管理，嚴格控制招待費用支出。

    七是加強思想政治工作，努力構建和諧地勘隊伍。加強干部隊伍思想建設,引導黨員干部深入學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗，進一步提高堅持中國特色社會主義道路的自覺性和堅定性；加強黨風廉政建設,深入開展反腐倡廉教育，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚；加強企業文化建設，以構建和諧為目標，建立具有特色的企業文化和企業精神；大力支持離退休支部工作，滿腔熱情地為離退休人員搞好服務；堅持以人為本，認真做好思想政治工作，解決好關系職工群眾切身利益的突出問題，維護隊伍穩定，為和諧發展營造良好環境。